230萬家餐飲退場(chǎng)，它卻連續(xù)兩年破億片——男科藥的“隱秘剛需”浮出水面

發(fā)布時(shí)間：2025-07-14 16:01 相關(guān)企業(yè)：復(fù)禾醫(yī)藥

“食色性也?！边@句出自《論語》的古語，道出人類最基本的兩種欲望。但2024年的中國(guó)，餐飲與性健康這兩個(gè)“本能需求”，正同時(shí)步入一場(chǎng)冷卻期。

（數(shù)據(jù)來源天眼查；數(shù)據(jù)制圖觀潮新消費(fèi)）

據(jù)國(guó)家企業(yè)信用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，2024年我國(guó)注銷與吊銷的餐飲企業(yè)數(shù)量高達(dá)230萬家，同比上漲69.2%，創(chuàng)歷史新高。與此同時(shí)，“性”市場(chǎng)的代表指標(biāo)也顯著下滑——2024年，中國(guó)避孕套行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模僅為156億元，同比下降17%，較2019年下滑超19%；某男科藥的銷量也從2023年的日均27.72萬片，降至2024年的24.07萬片，同比減少13.2%。

“吃”與“性”的雙重降溫，背后不只是消費(fèi)收縮，而是一種社會(huì)心理與健康觀的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)向：低欲望、低社交、低動(dòng)機(jī)，甚至是健康的沉默化。

但在這場(chǎng)全面收縮中，一家國(guó)產(chǎn)男科品牌卻實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)：“慣愛”連續(xù)兩年銷量破億片，成為極少數(shù)穿越周期的增長(zhǎng)樣本。

《2024年中國(guó)抗ED用藥白皮書》

這不是一個(gè)品類的意外翻紅，而是“男科藥物=消費(fèi)品”邏輯的終結(jié)，和“男科藥物=慢病治療”的時(shí)代開啟。

一、不是“助興藥”，而是“基礎(chǔ)藥”：男科用藥的認(rèn)知裂變

長(zhǎng)期以來，男科藥物在大眾語境中常被誤解為“壯陽藥”或“臨時(shí)助興品”，標(biāo)簽化、娛樂化嚴(yán)重，嚴(yán)重偏離其在臨床治療中的真實(shí)角色。

事實(shí)上，勃起功能障礙（ED）已被納入ICD國(guó)際疾病分類系統(tǒng)，是男科醫(yī)學(xué)中高度重視的功能性疾病。根據(jù)《2024年中國(guó)抗ED用藥白皮書》，我國(guó)40歲以上男性ED患病率超過40%，50歲以上群體中接近一半。但接受系統(tǒng)治療的比例不足15%，大量患者仍停留在“羞于啟齒、盲目自購(gòu)”的階段。

《2024年中國(guó)抗ED用藥白皮書》

目前，國(guó)際指南廣泛推薦以PDE-5抑制劑（如西地那非、他達(dá)拉非）為首選治療方案，其作用機(jī)制明確、臨床證據(jù)充足，已成為歐美國(guó)家泌尿外科、男科的一線治療基礎(chǔ)用藥。

然而，在中國(guó)市場(chǎng)，真正能做到療效一致性、長(zhǎng)期可及、醫(yī)生信任度高的品牌仍是稀缺資源。

二、從流量藥到信任藥：慣愛的“慢商業(yè)”突圍邏輯

在“情趣消費(fèi)”降溫、“男科藥”銷量承壓的背景下，慣愛卻連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)銷量破億，這并非偶然。

它背后，是一套完整且可持續(xù)的制藥質(zhì)量體系與產(chǎn)品邏輯。

1. 全流程質(zhì)量控制體系：從源頭鎖定療效一致性

慣愛堅(jiān)持對(duì)標(biāo)國(guó)際GMP標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)選高等級(jí)合規(guī)工廠，在原料、處方、放大工藝、放行標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)設(shè)定多重質(zhì)控機(jī)制。

其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)每一片產(chǎn)品的生物利用度、療效反應(yīng)、安全性保持一致，為醫(yī)生提供可預(yù)測(cè)的治療結(jié)果，為患者提供可持續(xù)的用藥信心。

2. 構(gòu)建五重質(zhì)量閉環(huán)，拒絕“同質(zhì)化內(nèi)卷”

在同質(zhì)化泛濫的仿制藥市場(chǎng)，慣愛以“優(yōu)原料、精工藝、高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)認(rèn)證、嚴(yán)質(zhì)檢”五重標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量鐵律，持續(xù)優(yōu)化服藥依從性、副反應(yīng)控制、包裝設(shè)計(jì)等多維體驗(yàn)，使其產(chǎn)品真正具備臨床屬性與“長(zhǎng)期治療”適配度。

3. F to C直連模式：藥品普惠的真正解法

在傳統(tǒng)醫(yī)藥流通模式中，藥品往往經(jīng)歷多級(jí)代理、批發(fā)、分銷環(huán)節(jié)，不僅導(dǎo)致終端價(jià)格攀升，也削弱了企業(yè)對(duì)患者使用體驗(yàn)的感知與響應(yīng)速度。

慣愛率先構(gòu)建Factory to Consumer（F to C）模式，通過數(shù)字平臺(tái)、自建電商渠道、DTP藥房等方式，實(shí)現(xiàn)“工廠直供患者”，壓縮中間環(huán)節(jié)、降低終端價(jià)格，提升藥品可及性。

更重要的是，該模式打破“企業(yè)-醫(yī)生-患者”的割裂狀態(tài)，增強(qiáng)了品牌與終端用戶之間的情感黏性與專業(yè)信任。

三、男科醫(yī)學(xué)的黃金十年？從“性羞恥”走向“健康剛需”

性功能障礙長(zhǎng)期以來被視為隱私困境、難以啟齒。但2024年開始，這種局面正在發(fā)生改變。

隨著生育率下行、ED年輕化趨勢(shì)加劇，

隨著中年男性亞健康、婚姻質(zhì)量與性健康相關(guān)討論浮出水面，

隨著“處方外流”“慢病管理”理念深入人心，

男科問題不再只是個(gè)體羞恥，而逐步成為國(guó)家健康議題、社會(huì)老齡化應(yīng)對(duì)方案的一部分。

在這一趨勢(shì)下，真正具有長(zhǎng)期治療價(jià)值、可達(dá)可依賴的品牌，將成為男科醫(yī)療賽道的核心錨點(diǎn)。

當(dāng)“食”與“色”不再熱烈，當(dāng)“健康”成為社會(huì)的底層焦慮，那些仍堅(jiān)持療效、堅(jiān)持安全、堅(jiān)持可及性的藥品，才是沉默人群最真實(shí)的剛需。